而要完成这个动作并非易事，云计需要整合串联起原材料端、生产制造端、营销端、市场端而重建一个生态。
除了宏观经济影响之外，展无还有一个因素也是其加大了电子商务的开发力度。烧钱能否持续？公开数据显示，云计2011年京东净亏损13亿元，毛利率仅为5．5％。
1号店董事长于刚认为，展无电商企业只有通过创新，打造自己的核心竞争力，才可以长久发展。云计烧钱迫使苏宁控股股东张近东近日将个人所持有的4亿多股苏宁电器限售股追加质押给信托公司。一家电商的高管告诉记者，展无电商如果不制造概念、不打口水战只有死路一条。
电商行业价格战休，云计行业闹剧频发是否折射电商行业群体性迷失？电商赔本赚吆喝？这已经不是两家电商第一次过招，云计春节和京东商城6月18日店庆期间，已经爆发了两次大规模价格战。古坦科技创始人石安认为，展无国内电商企业还是应尽快回到综合实力的竞争，尤其是如何提升用户体验以及改善服务水平等方面上来。
为苏宁的转型，云计张近东押上了全部身家背水一战。
7月间，展无苏宁电器完成了47亿元的募资，这是其上市以来最大规模的增发。与此同时，云计标价上千元的产品也往往能以极低的折扣售出，价格水分超过家具建材。
对于软装消费的火爆，展无超舒适国际家居零售部经理顿小瑞表示，前几年大多消费者只选择家具，家具是必需品，考虑的是功能性。受到消费需求逐年激增的影响，云计流通领域的软装布点也在增多。
其次，展无品牌形成要有长久的眼光，展无做品牌、做文化是需要投入时间和金钱，很难有立竿见影的回报，这和商家习惯赚快钱不一致，这就是国内为何没有领导性品牌的原因。日前，云计记者在走访京城多处软装市场和集散地时发现，轻装修、重装饰的风潮，已经从方法论演变成实实在在的消费行为。
